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PLAN TERRITORIAL ESPECIAL DE ORDENACION DEL TURISMO INSULAR IGNACIO DIAZ DE AGUILAR


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1 PLAN TERRITORIAL ESPECIAL DE ORDENACION DEL TURISMO INSULAR IGNACIO DIAZ DE AGUILAR

2 Contenido del PTEOTI: Las herramientas jurídicas, económicas y Análisis del sector turístico en Gran Canaria. Estudio de la capacidad de carga de la isla. Determinación del crecimiento del número de camas. Orientar el esfuerzo público y privado a la renovación de la oferta alojativa y comercial y la mejora de infraestructuras en las zonas turísticas. Determinar las zonas turísticas y residenciales y los grandes equipamientos de ocio complementario.

3 Renovación de la planta alojativa Estudio económico financiero del coste y rentabilidad de las renovaciones Insuficiencia de los medios actuales para estimular la renovación. Necesidad de concentrar los esfuerzos en incentivar la renovación de la planta alojativa extrahotelera.

4 Propuestas del Plan Territorial para incentivar la renovación de la planta alojativa extrahotelera: Propuestas de modificaciones normativas pendientes de otras administraciones Propuestas de aplicación inmediata

5 Propuestas del Plan Territorial a otras Administraciones: Modificar la regulación de la RIC para orientarla a la renovación. Modificar los criterios de aplicación de incentivos regionales para que puedan beneficiar a los proyectos de renovación. Suavizar la aplicación de la normativa sobre estándares para hacer rentable la renovación. Reforzar la inspección para erradicar las camas ilegales.

6 Propuestas de aplicación inmediata: Crear un registro de camas para fomentar puntualmente la renovación y facilitar la desaparición de complejos turísticos de áreas residenciales y la construcción de otros de mayor calidad en lugares idóneos Instar una interpretación flexible de la RIC para que se utilice con más facilidad en la renovación de planta alojativa y comercial Fomentar la utilización de sociedades de capital riesgo

7 El Registro de camas: Posibilidad de que, en zonas residenciales, un complejo turístico se convierta en residencial y el propietario pueda registrar a su favor las camas en el Patronato de turismo. Las camas podrían ser vendidas a un empresario interesado en construir un hotel. El número total de camas turísticas en Gran Canaria no se alteraría

8 El Registro de camas para el fomento de la rehabilitación y la renovación: Para favorecer el esponjamiento Para favorecer en algunas áreas la renovación cuando los complejos no puedan aumentar el número de unidades alojativas. Cuando un complejo al mejorar la calidad pierda camas por aumento de superficie de habitaciones.

9 La modificación de los criterios de interpretación de la Reserva para inversiones en Canarias. Desventaja de la renovación frente a la construcción de nuevos complejos

10 Construcción de un complejo nuevo Inversión : 15 millones de euros. Utilización de fondos RIC: 15 millones de euros. Adquisición de un complejo para renovar: Inversión 9 millones en la compra 6 millones en la renovación Utilización de fondos RIC: 6 millones de euros

11 Propuesta del Plan Territorial: Permitir que se puedan materializar fondos RIC para la adquisición de inmuebles en el mismo importe que la inversión en su renovación. Adquisición de un complejo para renovar: Inversión 9 millones en la compra 6 millones en la renovación Utilización de fondos RIC: 12 millones de euros ( 6 de la renovación y 6 de la compra)

12 Creación de sociedades de capital riesgo. Un instrumento financiero complementario. Permitir encauzar fondos dispersos de la RIC a la renovación. Carácter temporal de la inversión. La participación de la sociedad de capital riesgo esta limitada en el tiempo hasta que el negocio esta maduro y con rentabilidad suficiente para recuperar lo invertido. Entre 7 y 10 años.

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