Thomas Downey | € Les hommes du feu 2017 | 90 min | Dick Powell

I PLAN DE ESTRATEGIA INTERNACIONAL. Ayuntamiento de Málaga


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1 I PLAN DE ESTRATEGIA INTERNACIONAL Ayuntamiento de Málaga

2 PROCESO PARTICIPATIVO Foro Municipal de Estrategia Internacional: AYUNTAMIENTO DE MÁLAGA Coordina: Área de Relaciones Institucionales Internacionales Derechos Sociales, Inmigración y Participación Ciudadana; Promoción Empresarial y del Empleo; Economía (Proyectos Europeos); Economía (Promálaga); Economía (Palacio de Ferias y Congresos); NN.TT. (Captación de inversión internacional); NN.TT. (Agencia Municipal de la Energía); NN.TT. (Centro Municipal de Informática); Medio Ambiente y sostenibilidad; Turismo (Convention Bureau); Alcaldía; y Fundación CIEDES. CONSENSO y PARTICIPACIÓN desde 2013

3 PROCESO PARTICIPATIVO AYUNTAMIENTO DE MÁLAGA MÉTODO: Diagnóstico (DAFO) Misión, Visión y Valores Objetivo central Estrategias por ámbitos Plan de actuación Sistema de seguimiento y evaluación Encuestas telefónicas Correos electrónicos solicitando agenda internacional 5 sesiones del Foro Municipal Entrevistas a directores Caso de estudio de la Politécnica de Milán y el Ayuntamiento de Turín por buena práctica de un Ayuntamiento en materia de relaciones internacionales, junto a Manchester y Helsinki.

4 MISIÓN VISIÓN-VALORES AYUNTAMIENTO DE MÁLAGA MISIÓN Dar visibilidad y proyección a Málaga como una ciudad internacionalmente atractiva, para vivir, para trabajar y para invertir, favoreciendo así su competitividad y desarrollo Democracia Igualdad Acogida Respeto VISIÓN Ciudad acogedora, moderna, intercultural, sostenible, con peso en los foros internacionales, atractiva para la inversión internacional y ejemplo de democracia e igualdad VALORES Sostenibilidad Competitividad Complementariedad Empleo

5 DIAGNÓSTICO: datos de interés AYUNTAMIENTO DE MÁLAGA 55% de las unidades administrativas tiene algún tipo de relaciones internacionales (casi 50 asociaciones, redes y organismos). Segmentos de mercado: 11 consolidados, 7 incipientes y 3 potenciales (con interés en salir o lo están haciendo). 8 canales diferentes de salida al exterior: promoción, proyectos de cooperación, redes, congresos y ferias, visitas, convenios, contactos personales e institucionales y otros. Presencia mayor en Europa, norte de África, EEUU y Sudamérica. Mercados de interés: Este y norte europeo, Emiratos Árabes, Rusia, India y este asiático.

6 Presencia del Ayuntamiento de Málaga en el mundo 2014 Fuente: Elaboración propia a partir de información de Ayuntamiento

7 Presencia institucional de Málaga en el mundo 2014

8 Presencia de Málaga en ciudades del mundo 2014 (mapa mundi y por continentes) Fuente: Elaboración propia a partir de información de instituciones

9 OBJETIVO CENTRAL AYUNTAMIENTO DE MÁLAGA Mejorar el posicionamiento internacional del Ayuntamiento de Málaga, en coordinación con otros agentes del entorno, buscando una mayor competitividad del territorio y una mejor calidad de vida, así como un desarrollo inteligente, sostenible e integrador.

10 LÍNEAS ESTRATÉGICAS AYUNTAMIENTO DE MÁLAGA ÁMBITOS DE TRABAJO IMAGEN Y COMUNICACIÓN Productos SEGMENTOS ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN MERCADOS Países CANALES Vía de acceso Metodología combinada de planificación estratégica y planificación de marketing de productos

11 LÍNEAS ESTRATÉGICAS AYUNTAMIENTO DE MÁLAGA ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN Generar una comunicación y coordinación fluida entre áreas en materia internacional y con otros organismos. Incidir en la captación de fondos europeos para proyectos municipales. Fomentar el aprendizaje de idiomas y la integración personal de nuevas culturas. Dar a conocer dentro y fuera del Ayuntamiento las iniciativas llevadas a cabo en materia internacional. Qué se está haciendo? Agenda de Relaciones Internacionales Mapas de presencia internacional Protocolo entre áreas Foro Municipal de Estrategia Internacional

12 LÍNEAS ESTRATÉGICAS AYUNTAMIENTO DE MÁLAGA COMUNICACIÓN E IMAGEN Coordinar permanentemente un plan de comunicación y presencia exterior. Acordar como Ayuntamiento una estrategia de marca de ciudad. Cuidar los entornos de Málaga más visitados e incrementar la concienciación ciudadana sobre su mantenimiento. Desarrollar la promoción e imagen económica y comercial de la ciudad en ámbitos internacionales para atraer talento e inversión. Qué se está haciendo? Contactos con instituciones y empresas extranjeras Identificación de la presencia exterior de las áreas Promoción internacional de Málaga Relaciones con Cónsules y Embajadores

13 LÍNEAS ESTRATÉGICAS AYUNTAMIENTO DE MÁLAGA CANALES Optimizar las visitas y promociones de las áreas en el exterior. Mantener una presencia activa en foros, redes y proyectos de organismos internacionales. Mantener una presencia activa en Internet para posicionar a Málaga en buscadores y redes sociales. Conseguir que Málaga sea sede de organismos y redes internacionales (UNESCO, ONU, UE, etc) Qué se está haciendo? Contactos y promoción del Ayto en redes internacionales Relación de redes, organismos y foros en los que se participa Página web de Málaga Internacional (Málaga Global)

14 Mapa de canales del Ayuntamiento de Málaga en Europa y Mediterráneo

15 Mapa de canales del Ayuntamiento de Málaga en América

16 Mapa de canales del Ayuntamiento de Málaga en África

17 Mapa de canales del Ayuntamiento de Málaga en Asia

18 LÍNEAS ESTRATÉGICAS AYUNTAMIENTO DE MÁLAGA SEGMENTOS Programar conjuntamente las acciones que atraigan turistas, visitantes e inversores en los segmentos de mercados de interés. Posicionar al Ayuntamiento de Málaga como modelo de aplicación de TICs al sector público. Apoyar la internacionalización de las pymes y de los emprendedores malagueños. Incidir en la posición de Málaga dentro de las ciudades modelo de sostenibilidad urbana y eficiencia energética (smarcities). Qué se está haciendo? Foro de Internacionalización con Grupo EIC (Estrategia Internacional Conjunta) Acompañamiento a empresas en sectores estratégicos Participación en la creación de clusters estratégicos

19 PAÍSES ÁRABES QATAR Doha CÁMARA AYUNTAMIENTO Promoción. DE MÁLAGA Contactos LÍNEAS ESTRATÉGICAS ARABIA SAUDÍ Taif PTA X PALESTINA EMIRATOS ÁRABES OMÁN IRÁN Gaza, Cisjordania Dubai, Abu Dabbi, Fugeirah CÁMARA AYTO (Participación) CÁMARA AYTO (TURISMO) Muscat CÁMARA X Teherán CÁMARA PTA X X X Cooperación empresarial Materiales construcción. Turismo. Agroalimentario Materiales construcción.materia prima productos farmacéuticos. Inmobiliario Materiales construcción. Agroalimentario. Inmobiliario. Cooperación Empresarial COOPERACIÓN EMPRESARIAL COOPERACIÓN DESCENTRALIZADA CONSTRUCCIÓN, AGROALIMENTARIO, TURISMO CONSTRUCCIÓN. COOPERACIÓN EMPRESARIAL CONSTRUCCIÓN AGROALIMENTARIO COOPERACIÓN EMPRESARIAL Contactos personales e institucionales Contactos Colaboración al desarrollo Contactos personales e institucionales. Promoción Contactos personales e institucionales y visitas. Promoción Contactos personales e institucionales y visitas. Promoción CHINA Beijing y Tianjing PTA X Hangzhou, Beijing y Shangai AYTO (TURISMO, NNTT) X Cooperación empresarial Turismo Cooperación empresarial COOPERACIÓN EMPRESARIAL TURISMO COOPERACIÓN EMPRESARIAL Contactos personales e institucionales y convenios Promoción; Visitas y contactos personales e institucionales SUR Y ESTE ASIÁTICO COREA DEL SUR JAPÓN Incheon AYTO (NNTT) x Seúl, Incheon y Daedok Tokio PTA, CÁMARA AYTO (NNTT Y AGENCIA ENERGÍA) X Cooperación COOPERACIÓN empresarial Proyectos EMPRESARIAL Europeos Cooperación empresarial COOPERACIÓN EMPRESARIAL X Energía renovables. ENERGÍAS RENOVABLES Visitas y contactos personales e institucionales Contactos personales e institucionales. Promoción Proyectos de cooperación y Congresos TAILANDIA Amata AYTO (NNTT) X Cooperación empresarial COOPERACIÓN EMPRESARIAL Contactos personales e institucionales INDIA Majaraska, Pune y Bangalore. Calcuta, Estado de Andhra Pradest PTA y AYTO (Participación) X Servicios de innovación COOPERACIÓN EMPRESARIAL. COOPERACIÓN DESCENTRALIZADA Visitas y contactos personales e institucionales. Proyectos colaboración. Colaboración al desarrollo KAZAJSTÁN Almaly CÁMARA X Agroalimentario. Ingeniería AGROALIMENTARIO CONSTRUCCIÓN Contactos personales e institucionales

20 LÍNEAS ESTRATÉGICAS AYUNTAMIENTO DE MÁLAGA MERCADOS Promover alianzas estratégicas con otras ciudades complementarias para mejorar el posicionamiento internacional. Coordinar acciones con aeropuerto y puerto como puertas de entrada internacional a Málaga. Coordinar estudios de mercado en origen por segmentos y estudios de prospección. Qué se está haciendo? Participación activa en redes: Medcities, CATMed, Smart cities Coordinación con Turismo y Recursos Europeos Mapas de dónde estamos y dónde queremos estar

21 Mapa de Mercados en los que se quiere estar Este europeo (NNTT, Congresos, Turismo)

22 Mapa de Mercados en los que se quiere estar Canadá(NNTT). Brasil y EEUU (Congresos) Fuente: Elaboración propia 22

23 Mapa de Mercados en los que se quiere estar Emiratos Árabes (Turismo, NNTT y Congresos) Fuente: Elaboración propia 23

24 Mapa de Mercados en los se quiere estar India (NNTT y Turismo), Rusia (NNTT y Congresos), Japón (Turismo) Fuente: Elaboración propia 24

25 SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN HERRAMIENTAS Agenda de visitas internaciones PLAN DE ACTUACIÓN Revisión anual de los Proyectos Internacionales AYUNTAMIENTO DE MÁLAGA Revisión anual de Mapas Comisiones de trabajo temáticas Batería de indicadores Actuaciones Indicadores Responsables Generar una comunicación y coordinación fluida entre áreas en materia internacional y con otros organismos. 1. Nº de Áreas que aportan información 2. Nº de reuniones del Grupo municipal A. Internacional A. Internacional Incidir en la captación de fondos europeos para proyectos municipales. 3. Nº Proyectos presentados 4. Inversión conseguida (millones de euros) Servicio de Programas- OMAU Servicio de Programas- OMAU Fomentar el aprendizaje de idiomas y la integración personal de nuevas culturas. Dar a conocer dentro y fuera del Ayuntamiento las iniciativas llevadas a cabo en materia internacional. 5. Nº de Participantes en cursos de idiomas (personal municipal) 6. Nº de cursos de idiomas impartidos 7. Nº Consultas atendidas 8. Nº Empresas atendidas. A. Personal A. Personal A. Turismo A. Internacional Promálaga

26 SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN PLAN DE ACTUACIÓN SESIONES DEL FORO MUNICIPAL DE ESTRATEGIA INTERNACIONAL Definición y seguimiento de indicadores Seguimiento de las herramientas Reformulación de estrategias y acciones Compartir resultados de las comisiones de trabajo y de cada área AYUNTAMIENTO DE MÁLAGA COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN Acto anual de presentación de resultados Difusión a los medios de comunicación

27 I PLAN DE ESTRATEGIA INTERNACIONAL Ayuntamiento de Málaga

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