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Presentación del Plan Estratégico de Turismo de la Ciudad de Valladolid Museo de la Ciencia, 14 de junio de 2016


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1 Presentación del Plan Estratégico de Turismo de la Ciudad de Valladolid Museo de la Ciencia, 14 de junio de 2016

2 El turismo en Valladolid

3 Turistas alojados en establecimientos hoteleros

4 Procedencia de los turistas

5 Productos turísticos de la ciudad

6 Estrategia de Turismo

7 Un Plan participativo

8 Retos del Turismo en la ciudad de Valladolid

9 Principios y modelo de desarrollo turístico La Calidad es imprescindible para competir en el mercado turístico. Participación público-privada El turismo necesita de la colaboración pública-privada Calidad Valladolid Destino Turístico Inteligente Sostenibilidad La innovación resulta de la actitud de adaptación a los cambios. Innovación Comprende el medio ambiente y los aspectos socioeconómicos

10 Visión de la ciudad como destino turístico La ciudad de Valladolid es uno de los principales destinos urbanos de España, ciudad amigable, innovadora y sostenible; reconocida por su singular propuesta enogastronómica, idiomática y cultural; que genera un vínculo emocional con sus visitantes. Amigable Que cuida y preserva su entorno Una ciudad Con propuestas innovadoras para disfrutar de su gastronomía, cultura e historia Donde aprender el idioma español

11 Visión de la ciudad como destino turístico Valladolid pretende ser un destino capaz de crear vínculos emocionales con sus visitantes, que despierten el deseo de regresar e incluso la sensación de que la ciudad es uno de esos lugares donde se podría quedar a vivir.

12 Objetivos Estratégicos Impulsar la evolución del sector turístico de Valladolid hacia un modelo turístico inteligente y sostenible, más competitivo, participativo e innovador, basado en la colaboración y coordinación de todos los agentes implicados. Fortalecer la ciudad de Valladolid como destino enogastronómico de referencia a nivel nacional e internacional, impulsando también el desarrollo del resto de productos turísticos, y apostando por otros productos de alto potencial y que contribuyan diferenciar al destino. Potenciar la orientación al mercado de los productos turísticos de Valladolid, mediante el desarrollo de ofertas segmentadas de carácter experiencial. Mejorar los indicadores turísticos de la ciudad, sin poner en riesgo la actual calidad de vida de la población, favoreciendo la convivencia entre visitantes y residentes.

13 Objetivos cuantitativos

14 Estrategia de mercados geográficos Estratégicos Madrid Castilla y León País Vasco Cantabria Asturias Galicia Alto Potencial Cataluña Complementarios C. Valenciana Andalucía Francia Portugal Estados Unidos Reino Unido Alemania Mercados Iberoamericanos Mercados Asiáticos Bélgica Países Bajos Países Nórdicos

15 Estrategia de productos-mercados Enogastronomía Cultural-City Break Eventos Deportivos Turismo Idiomático Valladolid Film Office Turismo de Compras Estratégicos Alto Potencial Complementarios Eventos culturales M.I.C.E Turismo Familiar Turismo Senior Millennials Turismo LGBT

16 Plan de actuación 3 Líneas estratégicas L1 L2 Gobernanza, colaboración profesional y coordinación institucional Desarrollo de productos y ofertas turísticas 31 Acciones L3 Promoción y comercialización 100 Indicadores

17 L1 Gobernanza, colaboración y coordinación 9 acciones orientadas a: Reforzar el modelo de gestión turística público-privada. Promover la coordinación entre todos los sectores y agentes relacionados con elturismoenlaciudad. Fomentar la colaboración entre el sector turístico de Valladolid para optimizar la promoción y comercialización de la ciudad como destino. Impulsar la competitividad y sostenibilidad de las empresas turísticas con iniciativas y herramientas que fomenten la profesionalización y calidad de los servicios turísticos. Fomentar el desarrollo del turismo en el marco de un modelo de ciudad amigable, accesible y sostenible, donde la experiencia turística es compatible con la calidad de vida de los habitantes de la ciudad de Valladolid

18 L2 Desarrollo de productos y ofertas turísticas 8 acciones orientadas a: Impulsar la adecuación al mercado de los productos turísticos actuales de la ciudad de Valladolid. Promover el desarrollo de nuevos productos turísticos en el marco de la colaboración entre el sector turístico. Fomentar el desarrollo de una oferta turística diferenciada que proporcione al turista la posibilidad de disfrutar de experiencias singulares y memorables.

19 L3 Promoción y comercialización 14 acciones orientadas a: Definir y posicionar la imagen turística de la ciudad de Valladolid destacando aquellos atributos que la definen y singularizan. Atraer nuevos visitantes mediante el desarrollo de estrategias segmentadas, enfocadas a transmitir experiencias y a la creación de relaciones emocionales con el destino. Adecuar la promoción turística, tanto los mensajes como las herramientas, a las tendencias actuales del mercado, contribuyendo a incrementar la eficacia de las acciones de comunicación, la notoriedad de la ciudad y su posicionamiento turístico

20 Sistema de Gestión y Seguimiento Indicadores de resultados (indicadores de eficiencia) 32 Indicadores 5 Gestión turística 12 6 Competitividad de la oferta turística Demanda turística Permiten medir si el Plan de actuación está cumpliendo los objetivos del Plan Estratégico 9 Producto turístico

21 Sistema de Gestión y Seguimiento Indicadores de seguimiento 68 Indicadores 17 L1 Gobernanza, colaboración profesional y coordinación institucional 32 L2 Desarrollo de productos y ofertas turísticas Permiten medir el grado de ejecución del Plan de Actuación 29 L3 Promoción y comercialización

22 Presentación del Plan Estratégico de Turismo de la Ciudad de Valladolid Muchas Gracias!

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