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ESTRATEGIA CORPORATIVA


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1 INFORME ANUAL 2015 GRUPO ACS ESTRATEGIA CORPORATIVA VISIÓN Una referencia mundial en la industria de la y del desarrollo de infraestructuras, tanto civiles como industriales. Un grupo que participa en el desarrollo de sectores básicos para la economía. Una empresa comprometida con el progreso económico y social de los países en los que está presente. SERVICIOS INDUSTRIALES MEDIO AMBIENTE MISIÓN Perseguir el liderazgo global Posicionándose como uno de los primeros actores en todos aquellos sectores en los que concurre, como un medio para potenciar su competitividad, maximizar la creación de valor y continuar atrayendo talento hacia la organización. Satisfaciendo las necesidades de los clientes, ofreciendo una cartera de productos diversificada, innovando día a día e invirtiendo de forma selectiva para incrementar la oferta de servicios y actividades. Mejorando de forma continuada los estándares de calidad, seguridad y fiabilidad en los servicios que ofrece. Expandiendo la actual base de clientes del Grupo a través de un continuo esfuerzo comercial en nuevos mercados. Optimizar la rentabilidad de los recursos Aumentando la eficiencia operativa y financiera, ofreciendo una atractiva rentabilidad a los accionistas del Grupo. Aplicando rigurosos criterios de inversión adecuados a la estrategia de expansión y crecimiento de la compañía. Manteniendo una sólida estructura financiera que facilite la obtención de recursos y permita mantener un bajo coste de los mismos. Promover el crecimiento sostenible Mejorando la sociedad en la que vivimos ayudando a crecer a la economía, generando riqueza por la propia actividad del Grupo ACS que garantiza el bienestar de sus ciudadanos. Respetando el entorno económico, social y medioambiental, innovando en los procedimientos de la compañía y respetando en cada una de sus actividades las recomendaciones de las más importantes instituciones nacionales e internacionales que investigan al respecto. Actuando como motor económico de creación de empleo estable, digno y justamente retribuido. 14

2 INFORME DE ACTIVIDADES Valores Todas las actividades del Grupo presentan una decidida orientación al cliente, con espíritu de servicio y como garantía de futuro, desarrollando una sólida relación de confianza a largo plazo basada en el conocimiento mutuo. Rentabilidad Compromiso integridad Excelencia confianza La organización ágil y descentralizada del Grupo fomenta la responsabilidad e iniciativa de los empleados, siendo una herramienta básica para generar la máxima rentabilidad y promover la excelencia necesaria para ofrecer los mejores servicios y productos a los clientes. ACS mantiene un ineludible compromiso con el desarrollo sostenible, sirviendo a la sociedad de forma eficiente y éticamente responsable a través de su capacidad de generar valor para la compañía y todos sus grupos de interés, exigiendo los máximos estándares de integridad entre sus empleados y colaboradores. Estos valores, que forman parte de la cultura del Grupo desde sus inicios, han generado las principales ventajas competitivas que son la base del crecimiento pasado y futuro. 15

3 INFORME ANUAL 2015 GRUPO ACS ESTRATEGIA CORPORATIVA Ventajas competitivas Capacidad técnica Ingeniería Civil Especialización en el desarrollo de infraestructuras de obra civil. Gestión de grandes proyectos. Desarrollo, y operación de Concesiones. Ingeniería Industrial Integración en la cadena de valor: Ingeniería, desarrollo, y mantenimiento. Desarrollo de complejos proyectos energéticos llave en mano. Capacidad inversora: Concesiones de energía, líneas de trasmisión, plantas desaladoras. cultura de servicio Conocimiento del cliente. Flexibilidad y adaptabilidad. Actividades globales para clientes globales. Iniciativa emprendedora Gestión eficiente de los recursos. Búsqueda de rentabilidad creciente y sostenida. Inversión rigurosa en oportunidades de negocio atractivas. 16

4 INFORME DE ACTIVIDADES Estrategia de Responsabilidad Social Corporativa del Grupo ACS La mejora de la sociedad, generando riqueza para garantizar el bienestar de los ciudadanos a los que, en última instancia sirve, es una parte primordial de la misión del Grupo ACS. El compromiso del Gurpo ACS con la sociedad se resume en cuatro ámbitos de actuación: Para afrontar el reto de la Responsabilidad Social Corporativa del Grupo ACS, dadas sus características de descentralización operativa y la amplitud geográfica, se ha desarrollado un paradigma funcional, estratégico y operativo relacionado con la Sostenibilidad del Grupo ACS, denominado Proyecto one. El Proyecto one busca promover buenas prácticas de gestión y evaluar los principios y objetivos comunes definidos en la Política de Responsabilidad Social Corporativa del Grupo ACS, y se enmarca dentro de la estrategia general del Grupo, centrada en reforzar el liderazgo mundial de ACS. La promoción de buenas prácticas de gestión se centra en los siguientes grandes apartados: La posición del Grupo en términos de Ética. en términos de Eficiencia, se tratan las políticas de Clientes, Calidad, Proveedores, Medio Ambiente e I+D+i. en términos de Empleados las políticas de Personal, Seguridad y Salud y la Acción Social del Grupo ACS. En la práctica, el proyecto one analiza y evalúa el desempeño del Grupo y sus compañías en relación a un cuadro de mandos de indicadores de control, realizando una evaluación de acuerdo al análisis de materialidad del Grupo y a los requerimientos de Dow Jones Sustainability Index. Este proceso permite la incorporación de mejoras de forma periódica, tanto a nivel funcional como procedimental, en las diferentes compañías del Grupo. 17

5 INFORME ANUAL 2015 GRUPO ACS HISTORIA en 1968 en 1942 en 1919 en 1948 en 1992 en 1945 en 1930 Compañía de radicada en Badalona (España), tras su adquisición se reconvierte y relanza. Es germen del Grupo ACS hoy. Compañía de española, su adquisición supone un salto de tamaño para el Grupo en los años 80. Compañía especializada en líneas eléctricas, promotora de la red eléctrica española, supone la primera diversificación en servicios industriales. Compañía de servicios industriales, líder en España y Latinoamérica, se adquiere en bolsa para liderar la expansión del Grupo en este área. De la fusión de Ocisa y Construcciones Padrós se crea una de las 10 compañías más grandes del país en ese momento. Compañía de propiedad del Estado, incrementa la presencia nacional del Grupo. Una de las compañías de más importantes en España, especializada en proyectos de obra civil. 18

6 INFORME DE ACTIVIDADES en 1928 en 1997 en 1941 en 1983 en 1992 en 1873 en 1902 en 1949 Una de las más Constructora experimentadas líder mundial compañías en el de desarrollo desarrollo de ferroviario en infraestructuras. España, con Nace de la más de 80 años fusión entre de experiencia. OCP y Se incorpora al Ginés Navarro Grupo ACS como en filial de Ginés Navarro. Líder en España y compañía muy diversificada. Al fusionarse con ACS crea una de las 5 compañías más grandes del mundo y sienta las bases del crecimiento futuro del Grupo. Creada para dar servicios de valor añadido a ayuntamientos y corporaciones locales, hoy en día es un líder mundial en el desarrollo de actividades de medio ambiente. Inicialmente focalizada en la prestación de servicios de limpieza a entidades públicas, se ha convertido en la empresa multiservicios de referencia en España. Compañía líder en Alemania y presente en más de 50 países, es la plataforma de crecimiento internacional del Grupo ACS. Filial de HOCHTIEF desde 1999, General Contractor líder en Estados Unidos, está presente en la práctica totalidad del país desarrollando grandes proyectos de edificación no residencial. Filial de HOCHTIEF, que 31/12/15 poseía el 69,63% de las acciones de la compañía, fue adquirida en Es la principal compañía de de Australia y líder mundial en concesiones mineras. En 2015 la compañía cambio su denominación social de Leighton a CIMIC. 19

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