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TEMA 10: CREACIÓN DE EMPRESAS INFORMATIVAS


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1 TEMA 10: CREACIÓN DE EMPRESAS INFORMATIVAS 1 Introducción 2 Definición de emprendedor 3 La idea de negocio 4 Proceso de creación de la empresa informativa: el plan de empresa 5 Financiación y ayudas

2 1. Introducción MERCADO DE TRABAJO: despido flexible, bajos salarios, dificultad de promoción, inseguridad en el empleo, contratos temporales IMPACTO EN LA SOCIEDAD: - Creación de empleo - Aprovecha la inteligencia, creatividad y conocimientos de sus ciudadanos - Dinamizar el tejido empresarial, - Incrementan la capacidad competitiva de las empresas de una región geográfica. Busco oportunidades y satisfacer necesidades por medio de la innovación. No importa que carezca de recursos actualmente.

3 Momento propicio Se están implantando asignaturas destinadas a informar y explicar cómo se crea una empresa. Los manuales de organización de empresas o de marketing introducen contenidos relacionados con esta actividad. Las instituciones públicas, ayuntamientos, diputaciones, comunidades autónomas, gobierno, cámaras de comercio, confederaciones de empresarios, institutos, etc. han desarrollado estrategias para motivar a los ciudadanos y fomentar la creación de empresas concesión de subvenciones, créditos blandos, asesoramiento gratuito, instalaciones y equipos públicos para los primeros pasos de los emprendedores) Discriminación positiva para las mujeres emprendedoras.

4 2. Definición de emprendedor PROPIETARIO: aporta el capital para la formación y el funcionamiento de la empresa DIRECTIVO: es un empleado de la organización que realiza las tareas administrativas. EMPRESARIO: es la persona que tiene la idea de la empresa y la pone en marcha.

5 Características del emprendedor Confianza en sí mismo. Ilusión en el proyecto. Optimismo. Sentido de la oportunidad. Saber elegir a sus socios, trabajadores o colaboradores. Capacidad para organizar y coordinar medios económicos y recursos humanos y materiales. Capacidad para dirigir, liderar y motivar al personal trabajador. Capacidad para tomar decisiones y asumir riesgos. Iniciativa y espíritu innovador. Resistencia en el tiempo, constancia. Capacidad de respuesta ante situaciones críticas. Adaptabilidad a los cambios. Conocimiento de su sector de actividad Responsabilidad

6 Funciones del emprendedor Descubrir oportunidades y evaluar su rentabilidad. Conseguir recursos económicos para la puesta en marcha del negocio. Planificar. Generar liderazgo para los trabajadores de la empresa. Superar riesgos. Asumir responsabilidades empresariales.

7 3. La idea de negocio Influencias en la idea de negocio: Oportunidades de negocio en mercados que hasta el momento estén poco abastecidos, Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos por parte del emprendedor. Simplicidad del negocio. Inversión reducida. Preguntas básicas respecto a la idea de negocio: Es una idea empresarial realista? Es una idea empresarial rentable? Es viable técnicamente? Está el emprendedor en condiciones (económicas, personales, etc.) para emprenderla?

8 4. Proceso de creación de la empresa informativa 1. Misión de la empresa 2. Análisis externo 3. Análisis interno 4. Síntesis DAFO 5. Líneas estratégicas y objetivos 6. Plan de actuación 7. Calendario de implantación 8. Viabilidad y conclusiones

9 4.2 Análisis externo Entorno General Variables jurídicas Variables Políticas Variables Económicas Variables Tecnológicas Variables Culturales Variables Sociales Variables Demográficas Entorno Específico Clientes Proveedores Competidores Análisis Análisis

10 4.2 Análisis externo Sector Mercado Canales de distribución Sector Barreras de entrada y salida Posibles nuevos competidores Productos sustitutivos Posibles estrategias de respuesta de competencia Análisis Análisis Poder de negociación de los clientes Poder de negociación de los proveedores

11 4.3 ANÁLISIS INTERNO Capacidades personales. Capacidades técnicas Capacidades de gestión Capacidades financieras

12 4.4. SÍNTESIS DAFO valoración externa valoración interna oportunidades fortalezas aspectos positivos amenazas debilidades aspectos negativos factores clave del éxito en el sector en el proyecto

13 PLAN DE ACTUACIÓN - Marketing - Operaciones - Jurídico - Recursos humanos - Finanzas

14 PLAN DE MARKETING Mercado Producto/Servicio Política de precios Política de comunicación Plan de ventas Acciones futuras de marketing

15 PLAN DE OPERACIONES Desarrollo del producto Aprovisionamiento Almacenamiento y distribución.

16 Plan jurídico Determinar la forma jurídica. Nombre de la sociedad Certificación negativa del nombre Objeto social Forma jurídica Sede social Sede fiscal Capital social y aportaciones por parte de los socios Identificación de los socios Régimen fiscal Régimen de cotización de la Seguridad Social de los trabajadores Contratos

17 Plan de recursos humanos Plantilla necesaria Equipo directivo Organigrama Sistemas de retribución

18 Plan financiero Plan de inversiones iniciales. Plan de financiación. Sistema de cobro a clientes y de pago a proveedores. Presupuesto de tesorería. Previsión de la cuenta de resultados. Balance de situación.

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